会上，临床医疗质量与安全管理委员会、医院感染管理委员会、医疗技术管理委员会、病案管理委员会、护理管理委员会等24个医疗质量相关委员会就2024年全年工作成果逐一进行了汇报。通过对比分析各项质量安全监测指标与医院服务能力数据，总结分析各专业存在问题及今后努力发展方向。

高飞副院长从医院运营数据、科室管理等多个维度切入，对我院2024年的整体医疗工作状况进行了全方位、深层次的剖析与通报。高飞副院长明确指出：2024年我院整体发展较去年同期有一定增长，但仍存在各科室之间的发展不均衡。各位科室主任要认真分析科室DRG病组权重、主要诊断选择正确率等核心指标，从这些关键数据中挖掘信息、找准问题，深入思考并谋划科室未来的发展之路，全力推动科室朝着更加稳健、高效的方向迈进。

于照祥院长进行会议总结发言。他首先对全院教职工在2024年的辛苦付出表达了衷心感谢。他强调，过去一年我院在 “五类患者管理”方面取得了令人瞩目的成绩，显著提升了患者就医体验和医疗服务质量，这是大家共同努力的成果。希望全体教职工在未来能持续奋进，再接再厉。

随后，于照祥院长对下一步医疗质量工作提出要求：第一，在新的一年，科主任要密切关注行业动态与政策导向，透彻理解各项指标背后的意义与要求。同时要秉持开放学习的态度，积极与兄弟科室交流互动，深入考察省内优秀科室的先进管理模式、临床技术与服务理念，结合本科室实际情况，将先进经验转化为推动科室发展的动力，全面提升科室综合实力。第二，各职能部门要认真梳理各类指标，以解决实际问题、促进医院发展为出发点，制定出切实可行、针对性强的方案。针对长期整改效果不佳的问题，运用质量管理工具，从制度、流程、人员等多方面深入剖析根本原因，精准定位问题关键所在。不断优化医疗流程，提出合理、高效的解决措施，持续提升医疗质量，推动医院高质量发展。