6月17日，由山西省卫生健康委指导，健康报社主办，山西白求恩医院 同济山西医院协办的公立医院高质量发展推进暨国家区域医疗中心建设（太原）大会在山西白求恩医院学术交流中心召开。国家卫生健康委卫生发展研究中心、干部培训中心等单位专家以及来自全国20余个省（区、市）公立医院管理者就推进公立医院高质量发展和国家区域医疗中心建设进行了经验交流与分享。我院党委书记闫红林、医院管理研究所办公室主任刘双礼参加会议。

会议发布了2021-2022年度推动公立医院高质量发展典型案例，其中包括优秀机构案例200个，先锋科室案例203个，优秀个人案例114个。据了解，此次榜单评选是为贯彻落实国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，展现我国医疗卫生机构在高水平公立医院网络建设、临床重点专科和高质量人才队伍建设、医疗质量提升和患者体验提升以及临床科研提升等方面工作的成果，持续推进全国公立医院高质量发展而开展。截至2022年12月，共征集到各省、市卫生健康主管部门等申报单位报送的来自全国各地各级医疗卫生机构的1000余个案例。秉持着公平、公正、公开的原则，经过层层筛选、严格考察，活动最终产生517个“2021—2022年度公立医院高质量发展案例”。其中，我院获2021-2022年度公立医院高质量发展优秀机构（示范医院）案例、党委书记闫红林获优秀个人案例。

当日下午，在“党建引领 凝聚国家区域医疗中心建设高质量发展合力”分会场，我院党委书记闫红林与多位与会专家围绕“怎样推进党建和业务工作相互促进、深度融合?”“通过医院新文化体系的‘软实力’建设，在创新推进医院‘硬发展’方面有哪些举措和成效?”展开圆桌对话，交流经验。

精益求精，构建医院管理新格局

在此次评选中，我院获2021-2022年度公立医院高质量发展优秀机构（示范医院）案例。我院作为陕西省新兴的品牌医院，在区域医院综合排行榜跻身西北20强，在科研和学术方面，已跃升为西北15强。在全国三级公立医院绩效考核中，我院评级为B++，位列陕西省综合类医院第8名。医院以院本部为核心，构建“一院两区九卫”的新发展格局，先后成立沣东新城和莲湖区公立医院医疗联合体，托管了沣东新城纺织医院和莲湖区土门社区卫生服务中心。

加强质量与安全，落实全面质量管理。医院推行全面质量管理，确保形成全员参与、分级管理、上下联动的良性循环。成立医疗质量与安全管理委员会，建立《医院全面质量与安全管理和持续改进方案》《首台手术按时开台管理办法》等制度20余项规章制度，全院每季度定期召开质量安全工作会议，通过理论考核、现场提问、实地查看等方式进行制度培训与考核，进一步压实质量安全责任，完善工作机制。尤其重视以培训为驱动，促进质量安全，采取网络培训、集中培训、下科室培训指导等多种形式，进行了《医疗质量安全核心制度要点》解读，《主要诊断与主要手术选择原则》等专题培训30余次，开展线上、线下“三基三严”培训10余次。同时建立监控体系，确定优先级监测指标，对不良事件进行及时的管理、干预、改善。

注重管理科学化，提升医院管理水平。医院持续发挥管理工具在医院管理中的作用，从医疗、护理延伸到教学、科研、行政、后勤。先后编撰出版《“5+1”S精益管理与实践》《现代医院管理规范与实践》《现代医务人员人文服务规范》《现代医院管理制度》系列医院管理专著，不断提升医院综合管理水平，使医院的管理从经验管理走向科学管理。医院被确定为陕西省精细化管理标杆示范医院，PDCA优秀案例发表在《中国卫生质量管理杂志》，品管圈比赛多次斩获省市级奖项，多次在全国性和省级会议上作经验介绍或典型发言，多次荣获全国改善医疗服务行动计划先进单位、中国管理创新先进医院等荣誉。 

加强运营管理，推动高质量发展。医院参加国家卫健委举办全国三级公立医院绩效考核培训班，严格对照三级公立医院绩效考核结果进行整改，全院上下齐心协力向精细化管理的目标迈进，通过全面预算管理做好编制、审批、执行、监控等流程，完善内部控制，做好事前、中、后管理，加强药品管理，使得药占比逐年降低，目前为19.76%，各项处方点评合格率在99%以上，全院抗菌药物使用强度降至28.14。同时，全院在日常各项工作中践行节能降耗，均取得了良好的成果。

协同文化建设，提供优质服务。以文化为引领打造“有感服务”“同质化服务”，得到学校和各附院的高度认可，在五所附属医院中进行统一推广。医院取得了一系列显著的文化建设成果：荣获全国最佳医院文化传播奖，全国人文管理创新医院，中国医院人文品牌建设“年度医患服务优秀奖”，全国人文品牌医院奖、十佳公益行动力医院、公益医院风云榜20强等奖项。 

坚持医院高质量发展，建设临床重点专科群

此次评选中，我院党委书记闫红林荣获优秀个人案例。他在任职院长期间依托医院实际，理清思路、把握大势，为医院的高质量发展举旗定向，围绕“外科振兴工程”“院中院建设”“省级重点专科建设”等发展思路谋篇布局，强势推动医院高质量发展。他积极推动“振兴外科”工程建设，积极推动学科建设、技术创新和人才培养，奋力推动外科系统综合性发展。积极推动3个“院中院”建设，继而带动医院其他学科协同发展。在他的牵头主持下，医院与李兆申院士团队、王辰院士团队以及刘卫平教授团队签署战略合作协议，凭借学科领军人发挥“头雁效应”来激发“雁群活力”。整合神经内科、神外一科、神外二科、神经重症ICU成立脑科医院，完成复杂颅内肿瘤、重度颅脑创伤、缺血性脑血管病急性期静脉溶栓桥接血管内治疗术等一系列情况复杂、技术难度高的手术；整合消化内科、普通外科、肿瘤老年病科成立消化病院，完成直肠NOSES手术、腔镜甲状腺微创加美容手术并首创Smile早癌筛查模式；整合呼吸与危重症医学科、心胸外科、急诊科成立胸科医院，开展ECMO、冠状动脉旁路移植术、法洛氏四联症根治术等手术多台，取得了良好的治疗效果，得到了患者的一致好评。院中院的成功建设，更好地将技术精、口碑好、实力强的优势学科群集中联合起来，使得医院向“精而强”的方向发展，在提升医疗技术、学科建设、人才培养、综合服务、树立标杆等方面取得了重要突破，最终实现三大“院中院”迈入发展快车道，带动相关学科技术实力、学术影响力、患者口碑持续攀升。精准发力，积极培育省级重点专科。

一直以来，院党委致力于实施文化战略，不断探索西医一附院“党建+”的模式，持续推动党建与业务深度融合。以“党建与文化传承融合，做厚底蕴”为目标，着力打造主题突出、内涵丰富、群众满意的特色党建品牌与以“书香医院”建设为抓手的暖医文化品牌。

征途漫漫，唯有奋斗。在院党委的坚强领导下，我院将持续深化内涵建设，大力推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领医院高质量发展。