8月27日上午，我院在住院二部22楼多功能厅召开2025年上半年医疗质量管理委员会会议。党委副书记、院长于照祥，全科医学院党总支书记、副院长杨西萍，党委副书记、纪委书记孙志红，副院长王磊、高飞、张明鑫及医疗质量管理相关委员会委员20人参加了会议。

会议由质量控制科科长尚红利主持，临床医疗质量与安全管理委员会、感染管理委员会、安全生产和消防安全委员会、病案管理委员会、护理管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、临床用血管理委员会7个医疗质量管理委员会主要分析了2025年上半年质控监测数据及存在问题，明确各相关质量管理委员会今后努力改进问题及发展方向。

接着高飞副院长从医院业务运营数据、科室管理、科室医疗技术与质量、科室收入4个维度切入，对我院2025 年上半年医疗工作状况进行了全方位、深层次的剖析与通报。高飞指出：我们要从上半年医疗运营数据中挖掘信息、找准问题所在，持续改进，不断提高医疗服务质量，提升患者就医获得感。

最后于照祥院长进行会议总结发言，指出今天的会议既是总结，更是战略部署，提出以下三点要求：一是以后要改变会议模式，精简会议，开展“提问题-谈想法”的经典会议模式。二是医疗质量管理委员会作为医院质量管理的最高层级，应发挥其职责和使命，委员一定要本着发现问题、持续改进的原则，应戴着“问题眼镜”去挑问题，敢于发现医院的不足与痛点。三是以问题为导向，着力解决目前医院存在的瓶颈，持续优化医疗管理与服务模式。医疗质量一直是医院的重点、难点，也是医院发展的核心的内容，针对医疗工作存在的问题要逐项分析、深入思考、认真调研，找出问题的根源，拿出具体方案，采取实际行动，落实整改。同时要以“质量安全专项整治行动” 及“医德医风集中整治”为契机，进一步规范医疗行为，狠抓服务内涵质量，推进医院高质量发展。