为精准锚定2026-2030年发展方向，扎实推进“十五五”规划落地实施，近日，我院组织召开“十五五”发展战略与规划研讨会。会议由副院长高飞主持，院领导班子成员、总会计师及各行政职能科室、相关科室负责人悉数参会，共同擘画医院未来五年高质量发展蓝图。

会议伊始，医院管理研究所办公室刘双礼同志就“十五五”规划前期调研工作开展专题汇报，明确2026-2030年发展蓝图总体框架，系统梳理医院发展面临的核心机遇与潜在挑战。该规划按阶段稳步推进，前期通过调研问卷形式广泛征集各方意见建议，已构建形成九大专项规划与九大核心工程体系，目前正处于持续优化完善阶段。

 

研讨环节紧扣主题、逐步深入，在思维碰撞中凝聚发展共识，各相关科室负责人率先聚焦执行层面，围绕规划落地及2026年开局工作汇报交流，献言献策提出务实举措；

 

继而，各主管院领导立足全局，从战略层面作指导发言，进一步明确规划实施方向与核心要求，将科室实践思考升华为全院系统发展思路：一是提出“三大整合、三大联合”战略，即病案管理处牵头建数据中心打破信息壁垒，推进医保临床路径落地构建经营闭环，建立人才储备池引进高层次人才，深化临床科研融合、院校企业协同及区域健康联动，驱动多维度创新；二是围绕医疗核心业务提要求，包括补齐学科短板、强化质控信息化、追踪行业趋势并适配国家政策；三是强调医院发展需顺势务实，紧跟医改政策布局新兴领域，统筹目标推进重点工作，强化部门协同下沉一线破难题，建立常态化复盘机制保障任务闭环；四是聚焦学科建设、教学提升、门诊服务、药学管理四大领域，明确发展方向与实施标准；五是从党建文化、医联体拓展、医院形象提升三大维度，提出系统性要求；六是精准对接全国卫生健康工作会议精神，顺应“强基稳二控三”政策，以七大结构优化推进差异化发展，提升核心竞争力。

 

最后，院长于照祥作总结讲话，围绕医院发展形势、破局路径、重点任务及工作要求作出全面部署。他强调，破局突围的核心关键在于坚守“一个中心、两个主线”发展思路。全院上下需紧密围绕国家医药卫生体制改革政策导向，深化党建与业务深度融合，紧跟学校发展战略，实现院校发展同频共振。具体而言，对内要聚焦内涵质量提升，抓实专科能力建设、医疗安全保障、运营效率优化等核心任务；对外要强化多元合作赋能，主动整合政府、企业、高校等优质资源，持续拓宽发展空间。

在重点任务推进方面，于院长明确，“十五五”期间将集中力量推进8个中心与4个团队建设，通过夯实基础医疗中心筑牢发展根基，同步布局特色医疗领域、攻克关键核心技术，全面增强医院核心竞争力。他回顾指出，2025年全院上下凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得显著成效；2026年作为“十五五”规划开局之年，挑战与机遇并存，更是医院跻身行业第一梯队的关键攻坚期。

随后，于院长向全院干部职工发出动员号召，要求全体人员进一步凝心聚力、知行合一，以坚定的信念共克时艰，以务实笃行的作风推动各项工作落地见效，奋力开创医院高质量发展新局面。