7月21日下午，在院行政例会上，党委副书记、院长于照祥向全院行政科室主任传达并部署了学校“353”工作战略。为切实推动学校重要战略部署在全院范围内学深悟透、落地见效，7月23日下午，在住院二部22层多功能厅召开了学习贯彻学校“353”工作战略专题会议。全体院领导、中层干部、护士长、党支部书记参加会议。

 

会上，全科医学院党总支书记、副院长杨西萍首先向大家系统传达了学校“讲好五句话”“干好五件事”“一条心去做”“两个千里”的核心内容。其中，“讲好五句话”具体涵盖学校“353”工作战略、“28”工作布局、“135”工作举措，以及“10年强校”规划与教育强省建设中的西医板块，这些内容构成了学校发展的顶层设计与长远蓝图；“干好五件事”聚焦改革、发展、落实、问题整改与作风建设，明确了当前工作的核心抓手与关键方向；“一条心去做”强调要以团结为基、以奋斗为要、以自信为魂、以奉献为荣，凝聚起推动发展的强大合力；“两个千里”则以“千里之堤溃于蚁穴”警示大家重视细节、防微杜渐，以“千里之行始于足下”倡导脚踏实地、稳步前行。

 

随后，于照祥围绕学校“353”工作战略、“28”工作布局、“135”工作举措的规划与实施路径展开重点解读。他结合全科医学人才培养模式改革的具体战略规划，明确了三个阶段的目标，为学校战略部署在我院的落地落实提供了清晰的实践方向。在此基础上，他对全院干部职工提出明确要求，全院上下要以学校“353”工作战略为总框架和总遵循，各科室需紧密结合自身职能定位与发展实际，深入分析优势与短板，制定出既具有前瞻性、能够引领科室长远发展，又具备可行性、符合当前工作基础的未来发展规划。各科室的规划要始终紧扣学校整体部署，在突出自身特色的同时，确保与医院、学校的发展节奏同频共振，通过精准找到发力点、分步骤推进实施，将战略要求切实转化为推动科室进步和医院高质量发展的具体成果。

 

于照祥强调，全体干部必须率先垂范，要切实把思想和行动统一到学校的决策部署上来，摒弃形式主义、官僚主义，以脚踏实地的工作作风、真抓实干的工作劲头，一步一个脚印地推动各项工作落地生根、取得实实在在的成效，做到内化于心、外化于行、情化于言，主动将个人价值融入医院和学校发展大局，为实现医院的高质量发展、助力学校整体战略目标的达成贡献力量。